Lean fjerner virksomhedens overflødige fedt

Filosofien bag Lean er grundlæggende simpel. Det handler om at skære fedtet fra produktionen og derved opnå højere produktivitet. Sagt med andre ord går Lean ud på at trimme organisation og fjerne alle led i produktionen, som ikke tilfører værdi til det endelige produkt.

Processen med at fjerne overskydende fedt gennem Lean kan karakteriseres ved følgende mantra: Fremstil de rette produkter og yd den rette service, på det rette tidspunkt og i de rette mængder, med samme præcision hver gang.

Lean som forretningsfilosofi er baseret på produktionsopgaver, som løses i både faste og mekaniske processer. Det omfatter både samlebåndsarbejde og automatiseringer. Men Lean kan også overføres til forretninger, hvor der er et produktionsapparat, men ikke et fysisk slutprodukt. Lean er ganske alsidigt, da filosofien omfatter, at man skærer alt fedt fra i hele organisationen – og ikke kun i produktionen. En af de største fordele ved Lean i den forbindelse, er, at når Lean implementeres korrekt, får det en dramatisk effekt på hele organisationens ydeevne.

Indenfor Lean-filosofien arbejder man med en række forskellige begreber. Blandt disse er cyklustid, værdiskabende tid og gennemløbstid.

Ganske kort ridset op henviser cyklustid til den tid, det tager for et produkt at gennemløbe en proces. Værdiskabende tid henviser til den tid, der bruges på forædling af produktet – og som kunden i sidste ende betragter som værdiskabende. Som rosinen i pølseenden kommer gennemløbstiden, der kort sagt henviser til den tid, som det tager for et produkt at bevæge sig gennem en proces eller en værdikæde.

Lean lyder måske simpelt, men der er tale om en ganske omfattende og gennemgribende forretningsfilosofi. Det handler med andre ord ikke om at flytte rundt på udstyr eller ændre på små elementer i virksomhedens arbejdsgange. Implementering af Lean påvirker hele organisationen – og rokker derved også ved paradigmer i virksomheden om, hvordan produktionen skal forløbe.

Sidst men ikke mindst kræver Lean et betydeligt engagement fra både ledelse og ansatte. Forandringerne skal komme fra alle niveauer i organisationen og derfor er det vigtigt, at hele virksomheden løfter opgaven i samlet flok.